Hur skapar man mångfald
•
Så arbetar du framgångsrikt med mångfald i ditt företag
Att arbeta framgångsrikt med mångfald i ditt företag är inte bara en moralisk skyldighet, utan det kan även vara nyckeln till framgång och tillväxt. I en alltmer globaliserad värld är det viktigt att erkänna och omfamna mångfaldens betydelse.
Genom att skapa en arbetsplats där olikheter respekteras och värdesätts kan du dra nytta av de fördelar som en mångfaldig arbetsstyrka kan erbjuda.
Förståelse för mångfaldens betydelse
För att kunna arbeta framgångsrikt med mångfald är det viktigt att förstå vad mångfald faktiskt innebär på arbetsplatsen. Mångfald handlar om mer än bara kön, etnisk bakgrund eller ålder. Det handlar om att erkänna och värdesätta olikheter i erfarenheter, perspektiv, kunskaper och arbetsstilar.
Genom att ha en varierad arbetsstyrka kan du dra nytta av olika synsätt och idéer, vilket kan leda till mer kreativitet och innovation.
Enligt forskning har företag med en mångfaldig arbetsst
•
Hur du kan kickstarta arbetet med mångfald i din organisation
Många företag har förstått fördelarna och påbörjat arbetet med mångfald och inkludering. Att jobba med mångfald, jämlikhet, jämställdhet och inkludering kräver en hel del både strategiskt och operativt - för att inte tala om det engagemang som krävs för att skapa en förändring på riktigt. Förändring tar väl ändå tid? Absolut, men om du känner att det är svårt att komma i gång eller motivera din organisation till varför detta måste göras, så finns det många riktigt bra anledningar som du kan lyfta fram. Det är till och med så tilltalande anledningar att alla ledningsgrupper, vd:ar, styrelser och HR borde ha det högt på sin agenda.
Många långtgående studier berättar varför företag borde lägga tid och energi på arbetet med mångfald. Studierna visar att möjligheten att öka lönsamheten i företaget blir större. Vi får en ökad innovationsförmåga och konkurrenskraft. Våra medarbetares trivsel ökar och arbetsmiljön f
•
Skapa mångfald med ett inkluderande ledarskap
Mångfald på arbetsplatsen har under många år varit på de flesta organisationers KPI-listor, och de senaste åren har inkludering och tillhörighet blivit det naturliga tillägget när man pratar om mångfald. Men för att mångfalden ska ge effekt behöver även inkludering sättas i fokus, något som kan uppnås med ett inkluderande ledarskap.
McKinsey menar i sin rapport från 2020 att enbart mångfald inte räcker. För att uppnå bättre resultat, trivsel, mindre sjukfrånvaro, med mera handlar det alltså inte enbart om att ha mångfald i sina team och organisationer, utan individer behöver också känna sig inkluderade i sammanhanget.
Högsta vinsten i den här kontexten är att teammedlemmarna även känner en tillhörighet (”belonging”, som är det engelska begreppet).
Vad innebär det här för mig som ledare? Det finns en uppsjö av olika ledarskapsinriktningar att ta till sig – situationsanpassat ledarskap, agilt ledarskap och coachande ledarskap för att n